【整備工場経営を安定させるテクニック】

ハワイにバカンス！と言われる

こんにちは、菊地です。

会う人、会う人
「菊地さん、シルバーウィークにハワイにでも行ってきたのですね！」
と、よく聞かれます。

全くそんなこともなく、これは国内焼けです（笑）
それも、仕事焼けです。

と、説明に苦労しています。

こんがりと黒くなったのは、ガソリンスタンドの
イベント手伝いで4日間外にいたからかのです。

そのイベントも大盛況で閉幕しました。

結果、車検仮予約枚数256枚

これは、目標よりも良い結果です。

あなたの会社では、仮予約というものを積極的に
取っていますか？

今回は半年後の車検満了のお客さんをターゲットに
試験的にやってもらったら、結果が256枚です。

計算上１か月あたり42台の車検見込み台数をゲット
した計算に。

これってすごくないですか？

42台の見込みがあるんですよ。

ここから40％が成約になるので、約16台の新規車検台数
が入ることが予測されます。

金額にして56万円の売り上げです。

これが、半年間続くと思うと、ホクホクしてしまうでしょう。

これを毎月繰り返していけば、１年後どんだけの見込み台数に
なってしまうのか。

でも、仮予約を取っている会社はそんなにないんですよ。
口を酸っぱくして話をしても、

「来月のフォローだけで精一杯！」と
言われてしまえば、しゃないね、ということに

ガソリンスタンドがこれだけ真剣にやっているのは
ガソリンだけじゃ食っていけないのが

わかっているからです。

だから、第二の柱を立てないといけないのです。

整備工場は既存客がいてやっていけてるでしょうけど、
新規顧客を集めないと、先細りしてしまうのは
目に見えているのに・・・。

残念でなりません。

とても簡単な方法で仮予約が取れてしまうのに・・・。